Nace #TalentoCooldys para ayudar a la transformación profesional de los #sénior y combatir el #edadismo

Nace #TalentoCooldys para ayudar a la transformación profesional de los #sénior y combatir el #edadismo

Nace TalentoCooldys para ayudar a la transformación profesional de los sénior y combatir el edadismo

 

La edad media de los españoles roza los 44 años y en tres provincias supera los 50

 

 

Cada vez vivimos más años y también nuestra vida laboral se va alargando. ¿Cómo combinar  esta realidad con empresas que se ven inmersas en plena globalización y Transformación Digital, en una crisis que no acaba de irse y cuya respuesta en sectores como la banca ha sido prejubilar?

El reto es enorme y la necesidad de buscar soluciones tanto por parte de la administración pública, como de las empresas, como de cada uno de nosotros, es prioritaria.

La mitad de las personas en PARO tienen más de 45 años (EPA 2017)

Hace tiempo que la mayoría de mis clientes por Skype o en los tres despachos que atiendo (Vilafranca del Penedès, Vilanova i la Geltrú y El Vendrell) tienen más de 40 años lo que me hizo plantear a Barcelona Activa (Ajuntament de Barcelona) la Mesa Redonda “Tengo más de 40 años y quiero trabajar” que junto a Laura Rosillo, Ricard Lloria y Nekane Rodríguez llevamos a cabo y podéis ver en este vídeo

Talento Cooldys  es un proyecto que nace para atender la necesidad de las empresas de saber gestionar plantillas cada vez más envejecidas y para dar respuesta a los profesionales que quieren adaptarse a este cambio mejorando sus competencias y su forma de generar negocio, encadenar proyectos y alargar su vida laboral, de una forma alternativa al envío del típico currículum que va a acabar en la papelera debido al edadismo que existente hacia los seniors.

El equipo lo formamos, en este momento inicial, Laura Rosillo, Alberto Bokos, Jaume Gurt, Eleonora Barone y yo misma. Podéis ver nuestra propuesta y servicios en este enlace

Cooldys, para los que no la conozcáis, es la Red Social para personas de 50+ años donde conectar con otras personas con sus mismos intereses, de las que aprender, donde hacer proyectos, hablar de temas de salud, diseñar salidas de ocio… os animo a ver este mini vídeo 😉

Se presentó oficialmente el pasado 18 de octubre en el Restaurante Mordisco de Barcelona (enlace) entre algunos miembros de la red y medios de comunicación.

 

 

 

 

 

Talento Cooldys, está presentándose en eventos como el del pasado 25 de noviembre, donde  desarrollamos la sesión “La gestión del Talento Sénior en la empresa”  en APDO Asociación, Edificio EADA.

Laura Rosillo, nos mostró casos de varias empresas que ya están trabajando este tema como DKV, Eulen, Banco Sabadell…  y cómo dan respuesta otros países como Canadá, Australia o Japón.

Yo me centré en cómo puede el sénior ir haciendo la adaptación a las nuevas competencias que se necesitan en las empresas atendiendo a la Transformación Digital que ya es una realidad y cómo comunicar a nivel digital en LinkedIn, Twitter, revistas del sector, el blog, radios, etc. y a su red de contactos, su Propuesta de Valor para generar nuevos proyectos que le permitan seguir su vida laboral.

La necesidad de abordar el futuro del colectivo sénior +45 se evidenció en el animadísimo coloquio posterior a la presentación, en el que profesionales de este grupo de edad de larga trayectoria, aportaron interesantes experiencias sobre la “nueva madurez” que supone el alargamiento de la esperanza de vida y la evidencia de un futuro longevo.

Los Wolden Workers, tenemos mucho que aportar a la empresa, constituiremos en breve la “nueva mayoría” y será inevitable contar con nosotros como fuerza laboral. La SUMA del Talento Sénior con el Talento Junior, complementándonos y en colaboración en lugar de en competición, será la manera de seguir creciendo y aportando mejoras a nuestras organizaciones y a nuestra sociedad.

¿Qué ideas propones para este cambio de paradigma?

 

Cèlia Hil

Consultora | Formadora | Conferenciante en

Empleo 2.0 – RRHH 2.0 – LinkedIn – Marca Personal – Talento Senior

 

Nethunting e Inbound Recruiting como nuevas formas de captar Talento

Nethunting e Inbound Recruiting como nuevas formas de captar Talento

Nethunting e Inbound Recruiting como nuevas formas de captar Talento

 

Hace unas semanas en APDO Asociación, edificio EADA, Toni Gimeno de Talent Clue (actualmente en ADECCO) y yo misma, dimos una ponencia a empresarios, profesionales de Recursos Humanos y profesionales diversos sobre las nuevas formas de captar talento para una organización o empresa.
Tanto si eres reclutador, como si tienes una PYME o estás en búsqueda de nuevos proyectos profesionales, saber cuáles son las tendencias en Selección de Personal, te puede resultar de interés. 😉

Cèlia Hil

La búsqueda o consulta de talento en las redes sociales, el llamado Nethunting, ya es una realidad. Según el informe de Infoempleo y Adecco, el año anterior un 38% de los profesionales de Recursos Humanos considera altamente recomendable este medio para consultar candidatos y la tendencia es en aumento. Para mí, esta estrategia debería ser complementaría a otras competencias que tiene el profesional de RRHH más que una especialidad en sí. Estuvimos viendo cómo LinkedIn es la reina como red profesional pero también disponemos de herramientas como Prophet, extensiones específicas para selección, búsquedas booleanas… para encontrar profesionales en Facebook, Twitter, Instagram o beBee.
Si los profesionales son conscientes de ello y trabajan bien su Marca Personal y Marca Digital o Currículum Social, las posibilidades de ser encontrados y de ser seleccionados, aumentan de forma considerable.

Os dejo un vídeo con algunos momentos de la sesión:

Toni Gimeno

El Reclutamiento tradicional es el que pone los intereses de la empresa por delante del candidato y es la manera que hasta ahora se ha estado haciendo siempre, solo ha migrado del offline al online.
Por otro lado, el Inbound Recruiting propone una metodología de reclutamiento centrada en el candidato, aplicando las mismas normas que en el marketing y las ventas, en el que el consumidor es el centro.
El Inbound Recruiting propone, a grandes rasgos, tener una sección en la web de la empresa donde explique el por qué existe, en qué cree, lo valores que tiene, cómo trabaja y qué ofrece para las personas que trabajan en ella. Propone redactar ofertas, explicando a las personas el por qué debería trabajar allí, cómo se trabaja y qué requerimientos debe cumplir. Esto acompañado de imágenes y vídeos explicativos, ya que el candidato quiere, al igual que un cliente cuando compra un producto, ver la mayor cantidad posible de información sobre la empresa donde irá a trabajar. Esto es igual en todo tipo de empresa.
Y luego propone estrategias y tácticas para proveer a los candidatos de la mejor experiencia durante el proceso de selección, creando una relación empresa-candidato-trabajador.

Os dejo un vídeo con algunos momentos de la sesión:

Muchas cosas están cambiando en el mundo de los Recursos Humanos y ese cambio es hacia una selección más humana, donde la persona tenga información de cómo está su candidatura, donde no existan esos tediosos formularios en el “Trabaja con nosotros” de la web corporativa, donde con un simple click desde el Smartphone en el metro, pueda aplicar a una oferta que le interese, etc. ¿Nos ayudas a andar ese camino?

¿Qué otras cambios harías tú en Recursos Humanos?

 

Gracias a tod@s los que nos acompañasteis!!!